“十四五”期間，福建水泥公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，在能效提升、科技創(chuàng)新、管理優(yōu)化和黨建賦能等方面取得顯著成效，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

“十四五”開(kāi)局之年，福建水泥公司延續(xù)“十三五”良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，隨著2021年8月安砂建福公司二期4500噸/天熟料生產(chǎn)線及配套9MW余熱發(fā)電項(xiàng)目的投產(chǎn)，裝備與能效水平領(lǐng)先全省行業(yè)水平，水泥與熟料產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，分別達(dá)1083萬(wàn)噸和863萬(wàn)噸，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.87億元。

盡管2022年起受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響出現(xiàn)短期虧損，但公司通過(guò)成本管控、市場(chǎng)策略優(yōu)化和行業(yè)引領(lǐng)，逐步構(gòu)建起“業(yè)績(jī)自驅(qū)動(dòng)、運(yùn)營(yíng)自組織、營(yíng)銷自增值、能力自提升”的新型管理模式，2025年上半年成功扭虧為盈，運(yùn)營(yíng)效率顯著提升。

2022至2023年，福建水泥公司投入2.47億元實(shí)施永安建福公司、安砂建福公司兩條生產(chǎn)線的節(jié)能技改，引入輥壓機(jī)終粉磨技術(shù)和六級(jí)懸浮預(yù)熱器，實(shí)現(xiàn)噸生料電耗下降超5kWh、噸熟料煤耗下降超5kg，提前一年完成“節(jié)能降耗三年行動(dòng)”目標(biāo)。2024至2025年，公司再投入6000余萬(wàn)元推進(jìn)超低排放改造，顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放濃度均優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。

該公司堅(jiān)持科技引領(lǐng)，“十四五”期間研發(fā)投入達(dá)9500萬(wàn)元，平均每年推廣新材料、新技術(shù)不少于3項(xiàng)，通過(guò)使用礦化料、助磨劑、節(jié)煤劑等，標(biāo)煤耗、綜合電耗等核心指標(biāo)達(dá)行業(yè)標(biāo)桿水平。數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型成效更為顯著，安砂建福公司、順昌煉石公司初步建成以智慧物流、能碳管理、APC優(yōu)化、設(shè)備與安環(huán)數(shù)字化為核心的智能工廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)優(yōu)化與精準(zhǔn)控制，大幅提升能效與管理水平。“十四五”期間，成功研制核電水泥、海工水泥、鐵標(biāo)水泥等特種產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品附加值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

福建水泥公司深入貫徹落實(shí)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”與“國(guó)企改革三年行動(dòng)”，圍繞“資源掌控、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益運(yùn)營(yíng)、人效提升、費(fèi)用管控”五項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)常態(tài)化對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化問(wèn)題、目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面改善。

“十四五”期間，通過(guò)擴(kuò)深、擴(kuò)大境界、擴(kuò)規(guī)等途徑增加石灰石資源儲(chǔ)量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成功舉辦產(chǎn)品推介會(huì)，增加工程儲(chǔ)備量300多萬(wàn)噸，重點(diǎn)工程市場(chǎng)取得突破，產(chǎn)品成功應(yīng)用于福莆寧F3線、長(zhǎng)樂(lè)機(jī)場(chǎng)第二高速公路、武沙高速等項(xiàng)目。以對(duì)標(biāo)管理為抓手，開(kāi)展與行業(yè)先進(jìn)水平、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全方位對(duì)標(biāo)分析，從中找差距、補(bǔ)短板，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大幅提升。持續(xù)優(yōu)化人效核心指標(biāo)，建立“管理+專業(yè)”雙通道晉升體系，落地QGM&QM人才培養(yǎng)項(xiàng)目，推行績(jī)效與薪酬深度綁定的激勵(lì)模式，員工收入穩(wěn)步提升。嚴(yán)控非必要開(kāi)支，實(shí)施庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)效率。

福建水泥公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，打造“紅煉·建?；秉h建品牌，推行“一季度一主題”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建黨員先鋒工程和“黨建+”管理提升項(xiàng)目，豐富主題黨日活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)清潔、外委自營(yíng)、設(shè)備搶修、清倉(cāng)利庫(kù)、指標(biāo)改善、安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升政治引領(lǐng)力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動(dòng)力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建工作從有形到有效、從重點(diǎn)到中心的轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。

                                                                                                                                                                      （戰(zhàn)略部 黃建勝）