戰(zhàn)鼓催征，決勝在即！2025年的征程已進(jìn)入最后的沖刺階段，這既是對(duì)全年目標(biāo)的終極考核，更是奠定未來發(fā)展的決勝之戰(zhàn)。為全面激發(fā)戰(zhàn)斗力，公司已正式出臺(tái)《“聚力攻堅(jiān)，決勝全年”考核激勵(lì)方案》，以真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)、科學(xué)精準(zhǔn)的機(jī)制，為全體員工注入“強(qiáng)心劑”。
目標(biāo)必達(dá)：三大主戰(zhàn)場，不讓一個(gè)目標(biāo)失守
基地工廠，增效主戰(zhàn)場：要利潤，也要底線！
永安建福、安砂建福、順昌煉石、福州煉石要直指四季度利潤挑戰(zhàn)值，死守年度成本管控目標(biāo)，在高效運(yùn)營中保障質(zhì)量，在追求效益中守牢安全，破解資源掌控、費(fèi)用管控、核電水泥及水泥出口等工作瓶頸。海峽水泥、寧德建福、金銀湖水泥必須“精準(zhǔn)止血”，全力盤活。
市場前線，增收主戰(zhàn)場：要決心，更要打法！
市場團(tuán)隊(duì)必須忌“隨波逐流”，深入一線，讓數(shù)據(jù)說話，做精準(zhǔn)的“偵察兵”；忌“空中樓閣”，立足自身，拿出務(wù)實(shí)管用的法子，敢于借鑒民企靈活策略；忌“萬無一失”，要敢于試錯(cuò)，快速調(diào)整，復(fù)制推廣龍海中轉(zhuǎn)庫、新能源物流等有效模式，在動(dòng)態(tài)優(yōu)化中尋找答案和逼近目標(biāo)。
總部部室，增值主戰(zhàn)場：要指揮，更要賦能！
總部各部室必須主動(dòng)扛起“解決問題的責(zé)任”，甘于“吃虧”，重新定義成事邏輯，堅(jiān)決杜絕“只指揮、不落地”。要整合資源、升級(jí)服務(wù)，切實(shí)為一線輸送炮彈、保駕護(hù)航。
硬核激勵(lì)：你的奮斗，公司用“真金白銀”來回饋
為匹配攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)度，公司推出極具吸引力的激勵(lì)方案，以保障每一位員工的付出都有對(duì)應(yīng)的回報(bào)：
季度沖刺，即時(shí)翻倍：四季度，績效獎(jiǎng)金最高可核增至1.5倍！利潤、銷量、關(guān)鍵事件，每一項(xiàng)突破都直接關(guān)聯(lián)著收入，讓卓越的業(yè)績換來翻倍的喜悅。
薪酬優(yōu)化，激勵(lì)升級(jí)：若公司整體完成2025年度利潤基本值，自2026年起，全員優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增加固定部分收入，這是公司對(duì)員工長期發(fā)展的誠意承諾，讓每一份付出都有更堅(jiān)實(shí)的回報(bào)支撐。
全員出擊：以長期主義精神，打贏最終決戰(zhàn)
四季度沒有“旁觀者”，人人都是“主力軍”；沒有“退縮時(shí)”，唯有“向前進(jìn)”。公司號(hào)召全體員工，要學(xué)習(xí)諾貝爾獎(jiǎng)得主坂口志文“四十年如一日”的長期主義精神，深刻領(lǐng)會(huì)“日積月累、堅(jiān)持不懈”是困難時(shí)期的生存智慧。全體員工要“齊步走、齊心做”，加壓奮進(jìn)，以決戰(zhàn)姿態(tài)狠抓落實(shí)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營核心目標(biāo)圓滿達(dá)成。
當(dāng)2025年畫上句號(hào)時(shí)，愿我們都能無愧于心：“這一年，我們?nèi)σ愿?！?br>
聚力攻堅(jiān)，使命必達(dá)！
決勝全年，初心不變！
（黨群工作部 高清蘭）
